人勤春來早，萬事日相催。2026年首季，福化魯華公司生產經營全線飄紅，穩產高產態勢強勁，超額完成第一季度利潤指標，較去年同期增長12.9%，乘首月“開門紅”之勢實現首季“滿堂彩”，為全年高質量發展筑牢堅實根基。

穩產保供，春節攻堅跑出加速度

“春節期間原料市場波動大，大家必須把產供銷存全捋順，守住庫存底線，保證裝置不停轉。”節前調度會上，公司總經理的話擲地有聲。面對春節假期生產保障、原料市場波動等多重考驗，公司科學統籌生產負荷，通過高效的原料管輸、汽運雙線保障，牢牢守住主要原料有效庫存，為各生產裝置高位穩定運行筑牢物資根基。

各部門擰成一股繩，協同完成節前產供銷存全維度梳理，精準制定春節檢維修保障方案和設備運轉應急預案；通過外委機加工留人值守、備品備件提前催調等一系列務實舉措，實現春節期間生產“不停工、不斷供、不減產”。同時，公司緊盯國際形勢變化，加強市場行情分析研判，在保障合理庫存的前提下靈活調整銷售策略，實現產銷高效銜接，順利實現季度經營目標，讓首季生產經營的“基本盤”越扎越穩。

精耕細作，內控管理邁上新臺階

“今年發展的核心要義在‘優’，如何優管理、提效能、促發展，是全體職工共同的課題。”在新春工作動員會上，公司主要負責人的話語語重心長，更凝聚起“一家人”的實干力量。

錨定“優”字目標，公司深耕內控管理，成效次第彰顯：完成供應鏈體系梳理，同步開展全流程制度梳理與評審，實現內控管理與制度建設同頻共振、一體推進，讓制度體系更貼合發展實際；聚焦物資保障核心環節，落地實施采購工作效率提升方案，持續加強長周期設備采購跟蹤、維保團隊資質審查等關鍵環節管控，全面完成無人值守上線運行、供應鏈流程配置等，將信息化建設嵌入物資供應全流程，為生產穩定運行和項目建設提速提供堅實可靠的數字支撐；圍繞組織運營效率提升，全面落地組織架構優化、人員科學配置、部門與崗位職責梳理等工作，明確權責邊界、理順管理流程，同時優化績效考核、降本增效等核心管理辦法，將精細化管理要求融入運營各環節。

嚴抓死守，安全防線筑得更牢固

公司始終將安全生產擺在發展首位，以“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的“四鐵”要求，抓實抓細各項安全生產工作。節前，開展全維度安全大檢查，全面排查生產運營各環節安全隱患，對檢查發現隱患落實閉環整改，確保節日期間安全環保零事故。

同時，公司持續推進安全標準化體系建設，全面推行安全生產激勵與約束方案，踐行全員安全生產責任制，通過制度約束與正向激勵相結合，讓全員安全意識和責任意識顯著提升；扎實開展常態化隱患治理工作，聚焦固廢規范處理、設備漏點精準修復等重點任務，高質量完成碳九加氫單元設備維修、罐區丁二烯清罐等關鍵工作，從源頭化解安全風險，為生產裝置連續穩定運行筑牢堅不可摧的安全屏障。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。首季滿堂彩的成績，是福化魯華全體職工凝心聚力、真抓實干的成果，更是公司邁向高質量發展的嶄新起點。下一步，福化魯華將持續貫徹執行集團公司“一二三四五”發展戰略，抓實生產經營、加快項目建設、深化管理創新、筑牢安全防線，以更大的擔當、更優的業績，奮力書寫全年發展新篇！（李秀麗）